Sie bezeichnen sich oft als Business Futurist. Was kann man sich darunter vorstellen?
Sven Göth: Als Business Futurist beschäftige ich mich intensiv mit den langfristigen Entwicklungspotenzialen von Unternehmen, Märkten und der Gesellschaft. Meine Aufgabe besteht darin, Veränderungen in Technologien, Konsumverhalten, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und geopolitischen Trends zu analysieren und darauf basierend zukunftsorientierte Strategien zu entwickeln. Es geht darum, die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen, um nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern sie aktiv mitzugestalten. Daher beschäftige ich mich ebenfalls sehr stark mit der Frage: Was sind die zukunftsrelevanten Kompetenzen, die eine Organisation nachhaltig wettbewerbsfähig halten?

Es heißt immer wieder, dass wir uns inmitten großer Umbrüche befinden. Was sind diese aus Ihrer Sicht?
Wir erleben aktuell fundamentale Umbrüche in vielen Bereichen. Demographischer Wandel, geopolitische Spannungen, Klimawandel und Digitalisierung erhöhen den Druck auf alle Organisationen. Die Digitalisierung und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz transformieren ganze Branchen, da hier auch Kundennutzen, -werte und -anforderungen sich komplexer darstellen als zuvor. Gleichzeitig werden Themen wie Nachhaltigkeit und Klimawandel die Art und Weise, wie wir wirtschaften, grundlegend verändern. Unternehmen müssen in einer komplexen und sich rasch wandelnden Welt agieren, in der Flexibilität und Innovationskraft entscheidend sind. Und das ist bei Weitem noch nicht alles.

Wie müssen Unternehmerinnen und Unternehmer darauf reagieren?
Es ist wichtig, dass Unternehmerinnen und Unternehmer bereit sind, bestehende Geschäftsmodelle infrage zu stellen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Der Mut zur Innovation, gepaart mit einer klaren Vision, wird zum Schlüsselfaktor für den Erfolg. Gleichzeitig müssen Unternehmen agiler werden, um schneller auf Veränderungen reagieren zu können. Hierbei spielt der Einsatz von Technologien wie Künstlicher Intelligenz eine wichtige Rolle, um Prozesse zu automatisieren, datengetriebene Entscheidungen zu treffen und neue Marktchancen zu erkennen.

Wie gelingt es großen Marken, in Zukunft erfolgreich zu sein?
Diese haben den Vorteil, dass sie über große Ressourcen verfügen und frühzeitig in Innovationen investieren können. Erfolgreiche Marken arbeiten intensiv daran, ihre Kunden zu verstehen, personalisierte Erlebnisse zu schaffen und gleichzeitig nachhaltig und verantwortungsvoll zu handeln. Insgesamt gibt es allerdings keine Blaupause für die Zukunftsfähigkeit.

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